Rekrutmen dan seleksi adalah fungsi sumber daya manusia yang penting untuk bisnis kecil Anda. Mempekerjakan karyawan yang tepat untuk bisnis Anda dapat secara positif memengaruhi tingkat turnover Anda, budaya perusahaan, produksi, dan laba garis bawah. Menghindari beberapa masalah umum yang dialami oleh bisnis saat mereka merekrut dan memilih karyawan meningkatkan peluang kesuksesan Anda.

Analisis pekerjaan
Salah satu masalah paling serius dalam perekrutan adalah tidak mengetahui sifat posisi yang Anda pekerjakan. Perusahaan Anda harus secara rutin melakukan analisis pekerjaan untuk setiap posisi dan membuat deskripsi fungsi dan tugas yang lengkap dan akurat. Peran pekerjaan berkembang dari waktu ke waktu, sehingga persyaratan posisi saat ini mungkin perlu diperbarui secara formal. Tanpa analisis pekerjaan, posting pekerjaan Anda mungkin tidak secara akurat mencerminkan keterampilan dan sifat yang diperlukan, dan alat seleksi Anda mungkin tidak secara akurat menilai kandidat.

Misalignment
Bahkan dengan kesadaran akan tujuan pekerjaan, Anda dapat memiliki ketidakselarasan dalam deskripsi pekerjaan dan alat seleksi yang digunakan untuk rekrutmen dan seleksi. Mempekerjakan manajer atau komite perlu meluangkan waktu, sering kali bersamaan dengan spesialis sumber daya manusia, untuk mengembangkan deskripsi pekerjaan dan pertanyaan wawancara selaras dengan posisi. Ini sering melibatkan pertemuan sebelum posting pekerjaan, di mana Anda mendiskusikan pekerjaan dan kualifikasi, dan garis besar materi rekrutmen dan seleksi.

Fokus yang tidak terarah
Selama proses seleksi, seorang manajer perekrutan mungkin menjadi terlalu terpikat dengan kualitas tunggal atau bakat yang ia harapkan dari seorang kandidat. Ini dapat membatasi fokusnya ketika melihat aplikasi dan resume, dan melakukan wawancara. Jika seorang karyawan saat ini dalam pekerjaan layanan, misalnya, tidak memiliki sikap positif, manajer mungkin terlalu menekankan sifat ini di antara para kandidat untuk calon karyawan berikutnya. Sementara sikap positif bermanfaat dalam pekerjaan pelayanan, kandidat terbaik biasanya juga harus sabar, kompeten dan mampu berkomunikasi dengan baik.

Budaya yang Buruk
Secara umum, pengusaha memiliki dua strategi berbeda untuk dipilih dalam perekrutan: Anda dapat melihat untuk mendapatkan orang-orang paling berbakat dan membangun perusahaan di sekitar mereka, atau Anda mempekerjakan karyawan yang tidak hanya memenuhi kebutuhan bakat dari suatu posisi, tetapi juga cocok di dalam budaya bisnis. Alat penyaringan obyektif biasanya menawarkan lebih banyak wawasan tentang keterampilan dan pengalaman kandidat untuk melakukan pekerjaan itu. Kualitas tidak langsung, seperti keramahan, keterampilan komunikasi dan keterampilan interpersonal, memerlukan beberapa pengamatan pewawancara. Seseorang dengan banyak talenta mungkin memengaruhi secara negatif budaya kerja Anda jika ia tidak memiliki sikap dan kualitas pribadi untuk berbaur dengan karyawan lain.

ARTIKEL TERKAIT